Рассказал, как всё устроено у нас в Интуиции. Получилось неплохо, рекомендую. На скорости 1,25 будет в самый раз.

Обновлено 12.01.2022

Нужна ли встреча

Если вы что-то делаете, а я ваш творческий руководитель — то да, встреча нужна, я согласен и готов. Давно пора.

Если я ваш исполнитель и речь о чём-то новом — нет, встреча не нужна, расскажите подробности текстом, а встречу я сам попрошу.

В остальных случаях надо договариваться. Обязательно нужно обозначить цель встречи (все клёвые, важные и занятые ребята так делают).

Когда и во сколько

Предложите. Не спрашивайте, когда мне удобно — предложите, как удобно вам, о себе я позабочусь, на неудобное не соглашусь (вот мой календарь, можно сразу поискать свободный слот).

Календарь!

Как только договорились — создайте, пожалуйста, встречу в гугл-календаре. Стандарт — 30 минут. Нет встречи — нет встречи.

Когда пришло время

Не ждите, присылайте ссылку на звонок, пожалуйста.

Откроется 11 июня:
intuition.team/park

Приходите, потому что это весело.

Ездил недавно в небольшой евротрипчик и обращал там внимание на всякий дизайн, решил вам показать.

Это меню у входа в рестран, и в нём не только столбики с ценами, а вот такая инфографика распределения коктейлей во вкусовой плоскости. А я сразу подумал — это можно же по иксу цену, а по игреку калории, типа вычислять самое выгодное топливо. Ну сорян.

Салон красоты, вывеска в виде деревянных дощечек. Оно одновременно и в салонокрасотушность попадает, и в культурный вид — необычно.

Взаимодействие визуальных слоёв, картинка и текст, енот.

Симпатичная вёрстка.

Декоративная навигация в кафе-библиотеке.

Двуязычность интересно скомпонована.

Не знаю, о чём это, но прикольно, хочется украсть.

Интересное сочетание ярких штук на фоне чёрной решёточки и кирпичной стены, и как оно работает в объёме, на уровне глаз.

Нашлось место весёлым буквам на предупреждающей вывеске.

Прикольный приём вёрстки — сочетание курсива не с прямым, а с обратным крусивом — просто, но чё-т я так не догадался.

Что можно сделать, когда фотка сильно так не дотягивает до формата, а обрезать нельзя. Типа не выкручиваться там как-то, а сделать вот такую красивую глитч-растяжечку. Кайф!

Проволочные манекены в витрине.

Буквы в книге — буквы в голове. Ок, засчитано.

Как не тратить силы на фотосъёмку модели с продуктом, а собрать всё в макете из частей. Но так, что оно работает (если работает) реально не хуже, и воспринимается не хуже, и выглядит не бедненько, а вполне роскошно. Обожаю такое.

Не смог нормально сфотать эти флаги, но суть в том, что в них каким-то удивительным образом сочетается геральдичность и очень простая современная такая графическая стилистика, как будто вектор вот сейчас перерисовали в одном ключе (может так оно и было, не знаю). В общем, соотношение сложности и однородности, настоящести и простоты.

Мне нужны дизайнеры в разные проекты и команды. Предлагаю вам работать под моим творческим руководством.

Проектов много — некоторые делаем давно, им нужен свежий взгляд и крепкие руки, некоторые проекты вот-вот начнём, некоторые только обсуждаем. То есть, дизайнеры нужны и сейчас, и через месяц, и через полгода (но познакомиться хочу сейчас). И дизайнеров надо много — не один, не два.

Есть интенсивные проекты, они требуют полного погружения и работы по четыре часа в день (это до фига). Есть медленные, там хватит четырёх часов в неделю. Какую-то работу мне будет удобнее делать с дизайнером в Ростове-на-Дону, чтобы чаще встречаться. В большинстве проектов можно работать откуда угодно.

Почти всё, что мы делаем — это в конечном счёте какой-то информационный продукт для веба. Далёкие от веб-технологий дизайнеры (они ещё существуют?) мне не подойдут. Ещё мне не подойдут невнимательные, поэтому просьба: когда я спрошу вас о возрасте, вы должны ответить, что это не моё дело. Так я увижу, что вы читаете и запоминаете прочитанное.

Как понять, что моё предложение вам подходит:
— посмотреть работы на сайте Интуиции, захотеть делать что-то похожее;
— прочитать как мы работаем и размечтаться;
— изучить мой блог и понять, что я такое.

Если подходит — заполните, пожалуйста, эту форму.

P.S. Разработчиков ищу тоже, вот рассказ об этом, в нём всё актуально. Только пишите, пожалуйста, сюда же, в формочку.

Первая новость уже не совсем новость, но вдруг вы не знали: мы запустили службу новостей. У нас там темплан, редполитика, да-да, серьёзно всё. Пока что это телеграмовский канал, но нужно сначала зайти на страничку intuition.team/news, а там уже дальше. Такой вот манёвр.

Вторая новость — мы придумали Парк. Он появился как логическое продолжение нашей внутренней школы. У школы большая история: в разные периоды мы учились веб-вёрстке, делали персональные задания на типографику, читали вслух книгу Бирмана, воровали дизайн, делали небольшие проекты. И пришли к мысли, что вместо школы нужно вот что: intuition.team/park.

Третья новость: с тех пор, как вы в последний раз заходили на наш сайт, там много чего добавилось. Сходите, посмотрите: intuition.team.

И если хотите что-нибудь о чём-нибудь сказать или спросить — то вот тут внизу есть комментарии, я с удовольствием отвечу.

Сайт Интуиции станет двуязычным. Это не потому что мы хотим западных клиентов, мы не особо. А потому что доступность информации на нашем сайте сейчас такая себе. Чем дальше будем жить, тем чаще какие-нибудь прекрасные люди будут заходить и видеть непонятную для себя кириллическую абракадабру. Хотим нормализоваться в этом смысле.

Казалось бы, не проблема найти агентство, которое дёшево и качественно переведёт весь текст, причём за пару дней. Но я так не хочу. Всё, что мы пишем на сайте, очень важно для меня, требует особого отношения.

Хочу, чтобы у нас появился человек, хорошо понимающий, что и как мы делаем. Чтобы чувствовал нюансы интонации. Чтобы вникал, в чём прикол. И уже с этим пониманием и ощущениями говорил бы то же самое по-английски. Чтобы стал нашим голосом.

Текста в знаках обычно бывает мало. Как оценивать работу, чтобы получались адекватные деньги — придумаем. Новые тексты будут появляться. Спешки у нас никогда нет, но английская версия не сможет отставать от русской, это будет технически невозможно. Человек нужен как бы навсегда, понимаете? Чтобы всегда был с нами.

Напишите мне, пожалуйста, на e@intuition.team. Я попрошу перевести фрагмент из нашего Способа.

Сам я английский знаю, но не так. И некоторые наши ребята знают получше меня, и тоже не так. Но надеюсь, что понять всю кайфовость вашего перевода мы сможем.

Позовите сюда кого следует, пожалуйста.

Я участвовал «ланчтайме» Школы ченджеров и успел ответить не на все вопросы. Отвечаю:

Честно сказать — не вижу прямой связи именно между убеждениями и мотивацией что-то делать.

Убеждения — это же какие-то соображения о мироустройстве, к которым я однажды пришёл и не слишком часто сомневаюсь? Если так, то ну да, найдётся у меня с десяток. Они совсем не оригинальные. Что справедливости не существует. Что надо быть профессионалом и приносить пользу. Что по умолчанию никто мне ничего не должен, и я никому. Что важно соблюдать личные границы. Что нельзя требовать уважения и что насильно мил не будешь. И что «миром правит не тайная ложа, а явная лажа».

Если я осознаю в себе какую-то нетривиальную штуку — иногда пишу о ней заметку с тегом «ключ ко всему».

Какие общие убеждения у команды — я не знаю, мы не сличали. С одной стороны, раз ребята хотят работать именно со мной — значит всё моё им близко. Но мы очень разные люди. Нас объединяет не это.

А вот что побуждает действовать — это очень просто. Я настроил такой процесс, в котором мне интересно и прикольно. И продолжаю его подкручивать. Неинтересные задачи не берём, находим интересные. От клиентов, с которыми грустно, отказываемся, а работаем с теми, кто классный. Нет какой-то высокой цели, сверхзадачи. Есть увлекательный процесс, и вот ради него я просыпаюсь по утрам.

И вовсе даже не рано :—)

Слова-то какие — «его собеседуют»!

Разговариваем. Сначала или вдвоём, или вот как недавно — втроём с техдиректором. Начинаем делать какие-то задачи. Не тестовые, а настоящие. Делая эти задачи, человек знакомится с кем-то из команды. Я это наблюдаю и через какое-то время понимаю, что пора его официально добавить в общий чат. Или что не пора.

Стараюсь перед этим хотя бы раз увидеться лично. Мы все в разных городах, но в течение месяца-двух пересечься в каком-нибудь городе обычно не проблема.

Да, примерно так.

А чего там допускать: мы только этим постоянно и занимаемся — делаем проекты, которых раньше никогда не делали. Если у нас появляется проект, какой мы раньше делали, мы превращаем его в такой, каких не делали. Иначе скучно же.

Не, ну есть некая зона компетенций, размытая, но есть. Мы не возьмёмся за архитектуру и интерьеры. А за видеоролик возьмёмся. И за дополненную реальность возьмёмся, хотя ничего этого ещё не делали. Мы уже занимались интерфейсами устройств, навигацией, звуковой айдентикой, промдизайном, это если не говорить о более привычных жанрах вроде многополосных изданий, мобильных приложений и трёхмерной графики. У нас нет узкой специализации, мы про дизайн вообще, а не только в частности. Что-то получается лучше, что-то хуже, но успех или неудача проекта больше зависят от качества коммуникации с клиентом и внутри команды, чем от привычности жанра.

Сначала мы договоримся, что теперь он не только программист, но и дизайнер тоже. Что он согласен назваться дизайнером и врубаться во всё дизайнерское. Мы это первым делом при знакомстве обсуждаем, потому что это важный фильтр. (И с дизайнерами обсуждаем, что они будут писать код, вести переговоры и управлять.)

В первом же проекте мы будем объяснять, что происходит. Не просто «сверстай вот так, запрограммируй вот это», а с включением в процесс проектирования, восприятием аргументов и впитыванием истории появления этого дизайна.

Потом в рамках этого же проекта мы дадим программисту задачу сделать что-то новое без картинок, а через компиляцию существующих компонентов, стилей и паттернов. Проведём за ручку через этот процесс.

Книгу дадим прочитать. Статейку пришлём.

И вот так постепенно он и сам не заметит, как начнёт раздавать всем советы про дизайн.

Ну я, наверное. Смотрю на проект, думаю, кому из наших его предложить, предлагаю. Разумеется, я стараюсь максимально учесть возможности людей и требования проекта.

Разговариваем, прикидываем, кого куда позвать. Кому что интересно. Кто в чём силён. Обычно сомнений не возникает — нас же мало и мы друг друга знаем. Это не какая-то головоломка.

Есть.

Бывает.

Но я стараюсь до всех донести, что «микроразделения труда» у нас никогда не будет. Нравится проект — рисуй лендинг, вместе с иконками, пиши туда тексты, заказывай у иллюстратора картинки (или рисуй картинки, заказывай тексты), потом ещё согласовывай это с клиентом, верстай шаблоны, ну или начни хотя бы. Запускай, тестируй, вспоминай, что забыл картинку для опенграфа, придумывай её. Не спи, короче.

А если ему всё это некайф, а кайф только вот макетик нарисовать — извините, это без меня. Мы тут пытаемся создавать ценности, и у нас очень компактная команда спецназовцев, у нас всегда нужно делать много разного, связанного, сложного. Да, двадцать участочков проекта между двумя-тремя исполнителями поделить можно. Но не между двадцатью.

Можем и отказаться. Это если я понимаю, что проблема ну совсем уж нерешаемая. Можем и попробовать решить проблему. Передоговориться. Сменить исполнителя, изменить подход.

Когда команде что-то не нравится, это важный сигнал. Никто не должен терпеть. У нас все знают, что можно отказаться от конкретного проекта, клиента — и ничего страшного, ты не станешь в этот момент предателем. Этот подход помогает мне своевременно выявлять и решать проблемы.

Иногда, конечно, бывают просто капризы. Всем тяжело, потому что если тебе не тяжело, то непонятно вообще, чем ты занят. Всем тяжело, иногда хочется просто сказать «Ааа, я заебался, заберите у меня, всё, больше не могу!» Это не всегда означает проблему в проекте. Если денёк отдохнуть, то может выясниться, что с проектом всё нормально.

Главное — чтобы информация нигде не застревала, чтобы всем было комфортно рассказать о любой проблеме. Тогда останется только решить её. Двух одинаковых случаев не бывает — всегда надо разбираться, что там такое.